包網模式和代理模式的不同 SKG 綜合包網分享
本帖最後由 SKG-Ayers 於 2023-6-2 15:36 編輯一份最權威的數據分析比較
許多人說SKG包網的這個模式,怎麼聽著像代理模式
不像是包網啊。誠然,SKG所引領的包網2.0後向收費模式
不收取任何所謂開版費、月度維護費、金流點差、遊戲場館點差
傳統包網不透明的一次性收費在SKG包網2.0模式下統統廢止
所以有朋友擔心這種前期不收錢是不是套路?絕對不是套路,而是明碼標價
為此專門撰此文解釋清楚
SKG的包網模式和代理模式之間到底有哪些區別
包網模式優勢到底在哪裡,適合什麼樣的團隊選擇
運營成本 :
要搞清楚這個問題之前,首先我們需要知道一個平台的運營成本項,主要包括以下四項:
紅利:比如首存活動彩金、VIP升級彩金、生日禮金等,約佔總輸贏的6%;
返水:會員遊戲產生的流水返還,一般是最高的成本項,約佔總輸贏的8%;
平台費:也就是第三方遊戲場館費用,每月按輸贏結算,約佔總輸贏的6%;
存提款手續費:金流通道產生的手續費用,存提加起來,約佔總輸贏的1.4%。
這四項總成本佔21.4%(約等於22%),這個是大數據情況下的正常比例,體量越大規律性越明顯
體量越小規律偏差越大。比如你就一個會員存一萬,下一注直接沒了,這樣紅利返水都會非常低
成本總佔比就會很低;但反過來如果你大客贏得很多,殺數整體比較低的話
這個成本總佔比就會超過22%了
模式比較 :按照運營成本22%來測算
代理模式和包網模式下
實際上的盈利比例就能
很容易算出來了
以選擇17%的服務方案來說
1.代理模式:佣金比例占淨輸贏
的55%,按總輸贏算的話約為43%;
2.包網模式:盈利比例占淨輸贏
的78%,按總輸贏算的話約為61%
3.兩者之間的差值
同樣做100萬業績
包網模式會多出18萬利潤
按淨輸贏比例來說高23個點
馬太效應
有些朋友聽到這裡會露出失望之情原來自己開平台也就多18點
而已,有些平台會給我開出60%的佣金比例,再加上各種扶
持一番操作下來,和我自己開包網也差不多了啊。千萬不要小瞧
這18個點的差距,體量越大,這個差距會越可怕,產生出各種
連鎖反應。
當你的業績體量在100萬的時候,包網模式一個月能
多出18萬的利潤
一年可以多出來216萬利潤,這個時候如果考慮到有些平台
給代理的額外扶持,以及自己做平台需要付出的備付金壓力
其實主編是非常不推薦去走包網模式的。
但當業績體量達到200萬以上,甚至能到300萬、500萬的時候
一年多出的利潤就非常可觀了,破500萬大關時,每月多出
90萬利潤,一年下來能多出來1080萬。把這些錢投放到市場
小的來說可以獲得更多的渠道機會,大的來說這些錢可以贊
助兩隻不錯的豪門球隊開啟品牌化運作,都可以極大助力
團隊的發展速度。
當業績體量破千萬之後,一個月多出來幾百萬的利潤
會有無比廣闊的
想像空間,同樣的業績,結果完全不同,隨著時間的累積
差距會越拉越大,最終形成完全不一樣的局面。
差異總結
包網模式和代理模式的經營方式,除了這些多出來的利潤之外
其實還有更多隱形優勢,以下就是包網模式優勢的
最全總結
1.更高利潤率:每個月多18%,經年累月數額之大難以想像
尤其體量越大多出來的利潤越高;
2.運營自主權:
你的地盤你做主,你是平台老闆你說了,算極大釋放出團隊創造力
和生存空間
3.代理招商權:
自己只能拿55%,就只能開發內部資源,當你擁有78%
就擁有了外拓的空間
4.最終收益權:
代理本質上是幫別人做業績
平台則是別人幫你做業績
最終所有收益都是你的
5.品牌溢出權:
隨著平台活躍度和知名度越來越高,您將擁有更多的
官方直客,這些會成為您的最大利潤來源,官方直客下
的業績佣金比例是0%,平台利潤為100%
這部分的佔比會越來越大
以上的包網五大優勢
是代理模式下不可能享有的
也是很多朋友雖然體量不大
但是依然趨之若鶩想要
擁有自己平台的原因
包網模式也有幾個弊端
這是需要您提前考慮到的:
1.資金壓力:
包網模式下的資金壓力會比代理模式大
畢竟一個是給別人打工
一個是自己當老闆
給別人打工不能說旱澇保收
最多也就是拿不到錢
總不至於虧,風險都在平台身上
包網模式則不一樣,需要提前
預付一部分出款備用金
如果出現虧損還需要填補虧空
所以會對您的資金實力
提出一定的門檻要求
2.發展壓力:
代理模式下比較靈活
發展壓力沒有那麼大
畢竟是和平台合作
自己的團隊想做多少業績
做多少業績,做不出來慢慢等機會
包網模式下,每天都要有增長,每天都需要考慮成本
團隊管理難度也會大很多
對管理者經營者的能力
要求也高很多,沒有那麼
悠閒愜意,這是許多包網老總
真實反饋,怕苦怕累的
不要做包網,做個代理就挺好
3.品牌借力:
做一個大平台的代理
可以藉助大平台的品牌知名度
無論對於開發資源、維護會員
都有不小的幫助;而做一個包網
大概率在初期是沒有足夠的
實力去做品牌建設的,因此開發
維護難度都會大一些,這就對
團隊本身的服務能力提出了
更高的要求,也是為什麼
很多原本在大平台出來的團隊
自己走包網模式後出現
水土不服的原因
綜上所述,您的團隊適合走包網模式
還是適合走代理模式呢?
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