包網模式和代理模式的不同 SKG 綜合包網分享

SKG-Ayers

一份最權威的數據分析比較

許多人說SKG包網的這個模式，怎麼聽著像代理模式

不像是包網啊。誠然，SKG所引領的包網2.0後向收費模式

不收取任何所謂開版費、月度維護費、金流點差、遊戲場館點差

傳統包網不透明的一次性收費在SKG包網2.0模式下統統廢止

所以有朋友擔心這種前期不收錢是不是套路？絕對不是套路，而是明碼標價

為此專門撰此文解釋清楚

SKG的包網模式和代理模式之間到底有哪些區別

包網模式優勢到底在哪裡，適合什麼樣的團隊選擇

運營成本 ：

要搞清楚這個問題之前，首先我們需要知道一個平台的運營成本項，主要包括以下四項：

紅利：比如首存活動彩金、VIP升級彩金、生日禮金等，約佔總輸贏的6%；

返水：會員遊戲產生的流水返還，一般是最高的成本項，約佔總輸贏的8%；

平台費：也就是第三方遊戲場館費用，每月按輸贏結算，約佔總輸贏的6%；

存提款手續費：金流通道產生的手續費用，存提加起來，約佔總輸贏的1.4%。

這四項總成本佔21.4%（約等於22%），這個是大數據情況下的正常比例，體量越大規律性越明顯

體量越小規律偏差越大。比如你就一個會員存一萬，下一注直接沒了，這樣紅利返水都會非常低

成本總佔比就會很低；但反過來如果你大客贏得很多，殺數整體比較低的話

這個成本總佔比就會超過22%了

模式比較 ：按照運營成本22%來測算

代理模式和包網模式下


實際上的盈利比例就能


很容易算出來了

以選擇17%的服務方案來說



１．代理模式：佣金比例占淨輸贏


的55%，按總輸贏算的話約為43%；


２．包網模式：盈利比例占淨輸贏


的78%，按總輸贏算的話約為61%


３．兩者之間的差值


同樣做100萬業績


包網模式會多出18萬利潤


按淨輸贏比例來說高23個點

馬太效應

有些朋友聽到這裡會露出失望之情原來自己開平台也就多18點

而已，有些平台會給我開出60%的佣金比例，再加上各種扶

持一番操作下來，和我自己開包網也差不多了啊。千萬不要小瞧

這18個點的差距，體量越大，這個差距會越可怕，產生出各種

連鎖反應。

當你的業績體量在100萬的時候，包網模式一個月能

多出18萬的利潤

一年可以多出來216萬利潤，這個時候如果考慮到有些平台

給代理的額外扶持，以及自己做平台需要付出的備付金壓力

其實主編是非常不推薦去走包網模式的。

但當業績體量達到200萬以上，甚至能到300萬、500萬的時候

一年多出的利潤就非常可觀了，破500萬大關時，每月多出

90萬利潤，一年下來能多出來1080萬。把這些錢投放到市場

小的來說可以獲得更多的渠道機會，大的來說這些錢可以贊

助兩隻不錯的豪門球隊開啟品牌化運作，都可以極大助力

團隊的發展速度。

當業績體量破千萬之後，一個月多出來幾百萬的利潤

會有無比廣闊的

想像空間，同樣的業績，結果完全不同，隨著時間的累積

差距會越拉越大，最終形成完全不一樣的局面。



差異總結

包網模式和代理模式的經營方式，除了這些多出來的利潤之外

其實還有更多隱形優勢，以下就是包網模式優勢的

最全總結

１．更高利潤率：每個月多18%，經年累月數額之大難以想像

尤其體量越大多出來的利潤越高；

２．運營自主權：

你的地盤你做主，你是平台老闆你說了，算極大釋放出團隊創造力


和生存空間

３．代理招商權：

自己只能拿55%，就只能開發內部資源，當你擁有78%


就擁有了外拓的空間

４．最終收益權：

代理本質上是幫別人做業績

平台則是別人幫你做業績

最終所有收益都是你的

５．品牌溢出權：

隨著平台活躍度和知名度越來越高，您將擁有更多的

官方直客，這些會成為您的最大利潤來源，官方直客下

的業績佣金比例是0%，平台利潤為100%

這部分的佔比會越來越大

以上的包網五大優勢

是代理模式下不可能享有的

也是很多朋友雖然體量不大

但是依然趨之若鶩想要

擁有自己平台的原因

包網模式也有幾個弊端

這是需要您提前考慮到的：

１．資金壓力：

包網模式下的資金壓力會比代理模式大

畢竟一個是給別人打工

一個是自己當老闆

給別人打工不能說旱澇保收

最多也就是拿不到錢

總不至於虧，風險都在平台身上

包網模式則不一樣，需要提前

預付一部分出款備用金

如果出現虧損還需要填補虧空

所以會對您的資金實力

提出一定的門檻要求

２．發展壓力：

代理模式下比較靈活

發展壓力沒有那麼大

畢竟是和平台合作

自己的團隊想做多少業績

做多少業績，做不出來慢慢等機會

包網模式下，每天都要有增長，每天都需要考慮成本

團隊管理難度也會大很多

對管理者經營者的能力

要求也高很多，沒有那麼

悠閒愜意，這是許多包網老總

真實反饋，怕苦怕累的

不要做包網，做個代理就挺好

３.品牌借力：

做一個大平台的代理

可以藉助大平台的品牌知名度

無論對於開發資源、維護會員

都有不小的幫助；而做一個包網

大概率在初期是沒有足夠的

實力去做品牌建設的，因此開發

維護難度都會大一些，這就對

團隊本身的服務能力提出了

更高的要求，也是為什麼

很多原本在大平台出來的團隊

自己走包網模式後出現

水土不服的原因

綜上所述，您的團隊適合走包網模式

還是適合走代理模式呢？

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